1月20日，市金投集團總經(jīng)理邱海華在金改廣場4樓會議室與國投建設(shè)有限公司全體員工召開調(diào)研座談會?？倳嫀熗跣愀?，辦公室主任葉聯(lián)國,財務(wù)中心主任金晨雪，投資建設(shè)部經(jīng)理吳明滿，國投建設(shè)總經(jīng)理王瑞杭等參加會議。 會上，邱海華總經(jīng)理聽取了國投建設(shè)總經(jīng)理王瑞杭關(guān)于國投建設(shè)有限公司2014年度工作總結(jié)和2015年工作計劃的匯報，邱海華總經(jīng)理肯定了國投建設(shè)上一年度的工作業(yè)績，并指出，在集團轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，國投建設(shè)有限公司應(yīng)積極進行調(diào)整戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)工作方式和經(jīng)營定位的轉(zhuǎn)變。 邱海華指出，在新常態(tài)下，國投建設(shè)應(yīng)從四方面著手實現(xiàn)功能升格和定位轉(zhuǎn)型：一是項目管理，資產(chǎn)經(jīng)營模式要轉(zhuǎn)變；二是盤活存量，調(diào)整增量；三是資質(zhì)升格，資源統(tǒng)籌；四是打開思路，拓展視野。