4月3日下午，集團總經(jīng)理邱海華、副總經(jīng)理謝炳堅及集團資產(chǎn)管理部在金改廣場四樓會議室召開國投建設、金港、江心等公司合署辦公后的工作座談會。合署公司領導班子成員及中層干部參加會議。 會上，國投建設董事長王瑞杭匯報了合署辦公以來的工作情況。集團副總經(jīng)理謝炳堅指出，金融服務中心1號樓工程需抓緊工期，統(tǒng)籌規(guī)劃，設定時間線；金鹿、金駒吸收合并、存量房銷售等工作須專人專項負責；同時要抓好安全生產(chǎn)工作和廉政作風建設。 集團總經(jīng)理邱海華強調，合署辦公后，建設類多家公司需以國投建設為核心，明確經(jīng)營方向，資格升級，合理建設組織架構，按現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式進行管理。?