3月23日，市國資運營公司召開專題黨委會，深入學(xué)習(xí)3月18日省委常委、市委書記陳偉俊書記關(guān)于深化國企改革重要講話精神，進一步落實陳偉俊書記調(diào)研市國資運營公司的重要指示。公司黨委書記、董事長邱海華主持會議，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長徐武敦，公司黨委班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人出席會議。
會議指出，公司全體干部職工要進一步增強國企改革的責(zé)任感、使命感，貫徹落實省委常委、市委書記陳偉俊書記有關(guān)指示精神。公司全體干部職工要聚焦“保值增值、做強做優(yōu)、激勵激活”，做好國有企業(yè)改革的“后半篇文章”，以更大擔(dān)當(dāng)推動各項改革任務(wù)落地落實。
一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善公司治理能力。緊緊圍繞中心工作，加強黨委自身建設(shè)，加強理論中心組學(xué)習(xí)，做實做強在干部選拔、績效應(yīng)用、思想建設(shè)方面的管理。通過深化黨委重大事項前置研究制度，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的各個環(huán)節(jié)，完善重大事項決策體制。二是堅持規(guī)劃先行，提升戰(zhàn)略引導(dǎo)能力。堅持年度計劃與遠期戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，高質(zhì)量編制發(fā)展規(guī)劃，強化規(guī)劃引導(dǎo)，形成高質(zhì)量發(fā)展成果。抓好公司的戰(zhàn)略規(guī)劃編制，結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和功能定位，科學(xué)高質(zhì)量做好公司的“十四五”規(guī)劃前期的重大課題研究和“十四五”規(guī)劃的編制，為公司可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。三是堅持市場化改革，提高綜合競爭力。以搭建市場化、規(guī)范化、專業(yè)化的公司治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建專業(yè)運營平臺、精干總部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)為總要求，推進實施職業(yè)經(jīng)理人制度、離崗創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新制度、建立薪酬能上能下的制度。健全市場化機制，著力提高國有資本運營效率，著力促進國有資產(chǎn)保值增值，著力推動公司高質(zhì)量發(fā)展，為公司起好步、開好局奠定扎實基礎(chǔ)。四是堅持高質(zhì)量發(fā)展，提升資本運營能力。堅決貫徹落實市委市政府“六重”清單相關(guān)任務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)基金新設(shè)子基金不少于3支，新增規(guī)模不低于10億元；實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)交易超28億元；持續(xù)推進債權(quán)清理工作，實現(xiàn)歷史遺留債權(quán)清理達到50%以上；公司及二級公司經(jīng)營的物業(yè)出租率和收繳率達到95%以上；兩個“稅收億元樓”打造實現(xiàn)新的突破，納入全市培育稅收億元樓計劃。五是堅持底線思維，提升風(fēng)險防范能力。積極踐行國企社會責(zé)任，促進區(qū)域風(fēng)險化解。推進參股的光大金甌資產(chǎn)管理公司繼續(xù)加快開展不良資產(chǎn)債務(wù)重組、破產(chǎn)重整、債轉(zhuǎn)股等業(yè)務(wù)。加強對所屬公司的實地走訪工作，全面掌握情況，預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。六是堅持融入大局，提升服務(wù)地方能力。在圍繞中心服務(wù)大局中找準(zhǔn)坐標(biāo)定位，在當(dāng)前編制公司十四五規(guī)劃的過程中，要緊盯市委市政府有關(guān)戰(zhàn)略部署，積極主動承接市委市政府交辦的重大新興產(chǎn)業(yè)、新基建、大唐5G產(chǎn)業(yè)、北斗產(chǎn)業(yè)基地項目等布局。發(fā)揮股東戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢，促成溫州港向“產(chǎn)業(yè)支撐港”和“綜合服務(wù)港”轉(zhuǎn)變，推動溫州機場在打造區(qū)域樞紐機場等新戰(zhàn)略上的創(chuàng)新。
會議強調(diào)，要進一步堅持改革創(chuàng)新，優(yōu)化公司管理能力。在推進經(jīng)營機制改革、法人治理結(jié)構(gòu)、市場化經(jīng)營、人事改革創(chuàng)新、董監(jiān)高管理、二級公司整合等方面，要加大力度，進一步實現(xiàn)新突破。
會議圍繞公司三年預(yù)期的財務(wù)指標(biāo)，就實施路徑和具體舉措進行了部署。一要以改革方案為引領(lǐng)，推進資本運營功能提升；二要以股權(quán)投資為抓手，推進經(jīng)營市場化進程；三要以價值管控為基礎(chǔ)，推進資本運營效率改善；四要以機制完善為重點，推進企業(yè)治理能力轉(zhuǎn)型；五要以績效考核為導(dǎo)向，激發(fā)公司員工干事活力；六要以黨建護航為保障，推進企業(yè)改革創(chuàng)新。
