3月9日

上午，市國資運(yùn)營公司黨委書記、董事長邱海華，黨委委員、副總經(jīng)理李耕一行，赴溫州國投建設(shè)有限公司進(jìn)行工作調(diào)研。邱海華指出，國投建設(shè)要把資產(chǎn)運(yùn)營各項(xiàng)數(shù)據(jù)做得更加扎實(shí)，同時(shí)多渠道、廣思路構(gòu)建持續(xù)發(fā)展新路徑。 調(diào)研會上，邱海華聽取了溫州國投建設(shè)有限公司董事長兼總經(jīng)理王瑞杭就2020年工作完成情況、2021年工作打算和存在的困難問題的情況匯報(bào)，并與國投建設(shè)各部門負(fù)責(zé)人就轉(zhuǎn)型發(fā)展、資產(chǎn)降閑提效、物業(yè)管理等方面進(jìn)行了廣泛而深入的交流與溝通。 邱海華充分肯定了溫州國投建設(shè)公司2020年的工作，并對2021年及今后一段時(shí)期的工作提出要求:一是緊扣高效抓資產(chǎn)運(yùn)營管理，要做到有效管理高覆蓋率、資產(chǎn)高出租率、高實(shí)繳率、高收益率和服務(wù)無訴率；二是緊貼資產(chǎn)經(jīng)營新平臺找出路，要多渠道、廣思路構(gòu)建持續(xù)發(fā)展新路徑；三是緊跟優(yōu)質(zhì)客戶優(yōu)營商環(huán)境，建立以商引商工作機(jī)制，做到安全共管、活動共建、服務(wù)共享；四是緊盯規(guī)范管理機(jī)制，鞏固發(fā)展閉環(huán)管理模式，嚴(yán)格履行相關(guān)的規(guī)章制度和管理流程，確保所有的工作行為都合法合規(guī)；五是緊抓黨建+業(yè)務(wù)融合的引領(lǐng)，打好品牌建設(shè)戰(zhàn)。 李耕就貫徹落實(shí)調(diào)研會精神提出意見：一要在“破舊”上抓落實(shí)，重點(diǎn)抓好受托資產(chǎn)降閑提效、歷史遺留問題處置、營商環(huán)境優(yōu)化、安全管理有效；二要“立新”上抓落實(shí)，重點(diǎn)在處置資產(chǎn)等方面積極探索、主動有為；三要在保障上抓落實(shí)，重點(diǎn)要強(qiáng)黨建黨風(fēng)、強(qiáng)隊(duì)伍、強(qiáng)執(zhí)行。 國資運(yùn)營公司綜合辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、資產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)人，以及國投建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與各部門負(fù)責(zé)人參會。