5月23日上午，溫州市國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)有限公司召開(kāi)公司“奮戰(zhàn)百日 創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先”總結(jié)大會(huì)，復(fù)盤(pán)反思

公司年初提出“穩(wěn)中求突破”“奮戰(zhàn)百日營(yíng)造新氣象”的工作成效，工作短板，以及下步目標(biāo)、思路、舉措。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐武敦強(qiáng)調(diào)，要聚焦打造“全國(guó)一流地市級(jí)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司”，開(kāi)展“愿景、使命、價(jià)值觀”重塑，提煉形成公司的企業(yè)文化與核心價(jià)值觀，以企業(yè)文化指引公司發(fā)展，圍繞企業(yè)目標(biāo)任務(wù)，聚焦“集群擴(kuò)容、延鏈聚合”發(fā)展理念，堅(jiān)持創(chuàng)新賦能，謀劃補(bǔ)強(qiáng)公司全生命周期的服務(wù)鏈條，增強(qiáng)變革意識(shí)，提升變革能力，將公司打造成變革型組織，有效推進(jìn)公司高質(zhì)量、高水平系統(tǒng)性整體躍遷發(fā)展。 公司黨委班子成員，公司本級(jí)全體員工，成員公司正股級(jí)以上干部員工參加主會(huì)場(chǎng)會(huì)議。成員公司設(shè)視頻分會(huì)場(chǎng)。公司各部室、各成員公司負(fù)責(zé)人就“奮戰(zhàn)百日”工作成效、短板、及下步工作思路作匯報(bào)，并接受民主測(cè)評(píng)。各條線分管副總談了下一步工作思路，提出見(jiàn)解和建議。 年初，公司提出要“穩(wěn)中求突破”“奮戰(zhàn)百日營(yíng)造新氣象”，以全新的姿態(tài)開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。深入學(xué)習(xí)貫徹市第十三次黨代會(huì)和市“兩會(huì)”精神，認(rèn)真落實(shí)全市“續(xù)寫(xiě)創(chuàng)新史 走好共富路”推進(jìn)會(huì)精神，緊扣市委、市政府有關(guān)深化國(guó)有企業(yè)改革的指示精神，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，謀劃推進(jìn)新項(xiàng)目，優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和功能結(jié)構(gòu)，發(fā)揮國(guó)有資本在溫州產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的示范引領(lǐng)作用，各項(xiàng)工作取得積極成效。 大會(huì)總結(jié)了公司“奮戰(zhàn)百日”呈現(xiàn)六大新氣象：謀劃股權(quán)及資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，厚植公司發(fā)展韌性和活力；推進(jìn)提綱挈領(lǐng)新項(xiàng)目，引領(lǐng)構(gòu)建新發(fā)展格局；優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，全面降低企業(yè)融資成本；整合現(xiàn)有資源，挖掘潛在資源，全力鞏固業(yè)務(wù)基本盤(pán)；推進(jìn)人才強(qiáng)企，切實(shí)激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)活力；堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，有效加強(qiáng)“清廉國(guó)企”建設(shè)。公司以點(diǎn)帶面、積厚成勢(shì)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)已經(jīng)形成。 徐武敦強(qiáng)調(diào)，要重塑公司價(jià)值，攻關(guān)好核心業(yè)務(wù)，構(gòu)建好公司“護(hù)城河”，聚焦跑道，多跨應(yīng)用，鍛長(zhǎng)板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，培育創(chuàng)新公司發(fā)展新動(dòng)能、新引擎，有力凸顯公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 一要以“發(fā)展”之需攻克難點(diǎn)重點(diǎn)。積極對(duì)接市委市政府發(fā)展需要，主動(dòng)找準(zhǔn)切入點(diǎn)，千方百計(jì)克難攻堅(jiān)，全力以赴抓好落實(shí)，扛起服務(wù)全市發(fā)展大局的使命擔(dān)當(dāng)。 二要以“闖干”精神創(chuàng)新開(kāi)拓市場(chǎng)。切實(shí)利用各方資源，理思路、拓業(yè)務(wù)，綜合運(yùn)用金融產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、股權(quán)投資、基金管理運(yùn)作等方式，加速資本布局，拓寬收入來(lái)源，提高盈利能力，做大企業(yè)規(guī)模，做優(yōu)市場(chǎng)效益。 三要以“精品”意識(shí)做優(yōu)金融服務(wù)。牢固樹(shù)立精品意識(shí)，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供精細(xì)、精準(zhǔn)的金融服務(wù)，打好系列組合拳，發(fā)揮國(guó)有資本放大、撬動(dòng)、潤(rùn)滑等關(guān)鍵作用，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)提供平臺(tái)支撐和要素支撐。 四要以“改革”精神強(qiáng)化企業(yè)管理。充分運(yùn)用數(shù)字化改革的思維和手段，推動(dòng)組織架構(gòu)、內(nèi)部管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等方面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性、變革型、整體性重塑。