3月23日，市國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司召開(kāi)專(zhuān)題黨委會(huì)，深入學(xué)習(xí)3月18日省委常委、市委書(shū)記陳偉俊書(shū)記關(guān)于深化國(guó)企改革重要講話(huà)精神，進(jìn)一步落實(shí)陳偉俊書(shū)記調(diào)研市國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司的重要指示。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)邱海華主持會(huì)議，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)徐武敦，公司黨委班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

會(huì)議指出，公司全體干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)企改革的責(zé)任感、使命感，貫徹落實(shí)省委常委、市委書(shū)記陳偉俊書(shū)記有關(guān)指示精神。公司全體干部職工要聚焦“保值增值、做強(qiáng)做優(yōu)、激勵(lì)激活”，做好國(guó)有企業(yè)改革的“后半篇文章”，以更大擔(dān)當(dāng)推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)落地落實(shí)。

一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善公司治理能力。緊緊圍繞中心工作，加強(qiáng)黨委自身建設(shè)，加強(qiáng)理論中心組學(xué)習(xí)，做實(shí)做強(qiáng)在干部選拔、績(jī)效應(yīng)用、思想建設(shè)方面的管理。通過(guò)深化黨委重大事項(xiàng)前置研究制度，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的各個(gè)環(huán)節(jié)，完善重大事項(xiàng)決策體制。二是堅(jiān)持規(guī)劃先行，提升戰(zhàn)略引導(dǎo)能力。堅(jiān)持年度計(jì)劃與遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，高質(zhì)量編制發(fā)展規(guī)劃，強(qiáng)化規(guī)劃引導(dǎo)，形成高質(zhì)量發(fā)展成果。抓好公司的戰(zhàn)略規(guī)劃編制，結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和功能定位，科學(xué)高質(zhì)量做好公司的“十四五”規(guī)劃前期的重大課題研究和“十四五”規(guī)劃的編制，為公司可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。三是堅(jiān)持市場(chǎng)化改革，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。以搭建市場(chǎng)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化的公司治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、精干總部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)為總要求，推進(jìn)實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度、離崗創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新制度、建立薪酬能上能下的制度。健全市場(chǎng)化機(jī)制，著力提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率，著力促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，著力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，為公司起好步、開(kāi)好局奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。四是堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，提升資本運(yùn)營(yíng)能力。堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委市政府“六重”清單相關(guān)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)基金新設(shè)子基金不少于3支，新增規(guī)模不低于10億元；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)交易超28億元；持續(xù)推進(jìn)債權(quán)清理工作，實(shí)現(xiàn)歷史遺留債權(quán)清理達(dá)到50%以上；公司及二級(jí)公司經(jīng)營(yíng)的物業(yè)出租率和收繳率達(dá)到95%以上；兩個(gè)“稅收億元樓”打造實(shí)現(xiàn)新的突破，納入全市培育稅收億元樓計(jì)劃。五是堅(jiān)持底線(xiàn)思維，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。積極踐行國(guó)企社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)化解。推進(jìn)參股的光大金甌資產(chǎn)管理公司繼續(xù)加快開(kāi)展不良資產(chǎn)債務(wù)重組、破產(chǎn)重整、債轉(zhuǎn)股等業(yè)務(wù)。加強(qiáng)對(duì)所屬公司的實(shí)地走訪工作，全面掌握情況，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。六是堅(jiān)持融入大局，提升服務(wù)地方能力。在圍繞中心服務(wù)大局中找準(zhǔn)坐標(biāo)定位，在當(dāng)前編制公司十四五規(guī)劃的過(guò)程中，要緊盯市委市政府有關(guān)戰(zhàn)略部署，積極主動(dòng)承接市委市政府交辦的重大新興產(chǎn)業(yè)、新基建、大唐5G產(chǎn)業(yè)、北斗產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目等布局。發(fā)揮股東戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢(shì)，促成溫州港向“產(chǎn)業(yè)支撐港”和“綜合服務(wù)港”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)溫州機(jī)場(chǎng)在打造區(qū)域樞紐機(jī)場(chǎng)等新戰(zhàn)略上的創(chuàng)新。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步堅(jiān)持改革創(chuàng)新，優(yōu)化公司管理能力。在推進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革、法人治理結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、人事改革創(chuàng)新、董監(jiān)高管理、二級(jí)公司整合等方面，要加大力度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)新突破。

會(huì)議圍繞公司三年預(yù)期的財(cái)務(wù)指標(biāo)，就實(shí)施路徑和具體舉措進(jìn)行了部署。一要以改革方案為引領(lǐng)，推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)功能提升；二要以股權(quán)投資為抓手，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化進(jìn)程；三要以?xún)r(jià)值管控為基礎(chǔ)，推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)效率改善；四要以機(jī)制完善為重點(diǎn)，推進(jìn)企業(yè)治理能力轉(zhuǎn)型；五要以績(jī)效考核為導(dǎo)向，激發(fā)公司員工干事活力；六要以黨建護(hù)航為保障，推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新。