人勤春來早，奮進正當(dāng)時。2月6日下午，農(nóng)歷正月初六，溫州市國有資本投資運營有限公司召開2022年公司黨委（擴大）務(wù)虛會。會議復(fù)盤反思2021年工作成效，總結(jié)經(jīng)驗；交流和探討了新一年的工作思路和舉措。公司總經(jīng)理徐武敦強調(diào)，新春開工，全體員工要迅速從“節(jié)日模式”全面轉(zhuǎn)入“工作模式”，要激揚“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的精氣神，拿出“人一我十”的拼搏狀態(tài)，干出“你追我趕”的爭先氣勢，以超前謀劃、超常力度，將務(wù)虛會的理念精神轉(zhuǎn)化到公司高質(zhì)量發(fā)展中，奮戰(zhàn)100天，實現(xiàn)“開門穩(wěn)、開門紅、求突破”。

會上，公司各部室、各成員公司負責(zé)人就近期工作亮點、重點工作作簡要匯報；各分管副總談下一步工作思路，提出見解和建議。公司副科級以上干部參加會議。

徐武敦指出，要聚焦賽道，圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，用市場化意識來運營、用資本化理念來干事、用基金化思維來運作，努力在共同富裕示范區(qū)“重要窗口”建設(shè)中，展現(xiàn)國投公司“小個子、大作為”。要主動出擊、積極謀劃，圍繞城市更新基金落地、溫州國投基金專班、與上海多方合作設(shè)立基金管理公司（GP），打造以產(chǎn)業(yè)投資為特色的基金集群，以服務(wù)市委市政府重大戰(zhàn)略為己任，以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為引領(lǐng)，統(tǒng)籌要素資源，優(yōu)化國資布局。著眼于大局，圍繞溫州產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈開拓投資產(chǎn)業(yè)項目，發(fā)揮權(quán)益類資金的撬動、放大作用，不斷增強活力、韌性和服務(wù)能力，把改革紅利轉(zhuǎn)化為增長動力和發(fā)展優(yōu)勢。

2022年為公司“穩(wěn)中求突破”年，重點做好三個方面的工作，力爭各項工作在穩(wěn)步發(fā)展中都有新的突破。

要更新理念，打開視野，開創(chuàng)公司發(fā)展新格局。學(xué)習(xí)“新理念新技術(shù)新知識”，堅持生成性學(xué)習(xí)，保持創(chuàng)造性張力，強化系統(tǒng)觀念、戰(zhàn)略素養(yǎng)、前瞻思維，加快建設(shè)變革型組織，提高塑造變革能力。在謀劃公司新一輪發(fā)展上，一定要打開思路、拓寬視野，做到思維“顛覆”，堅決不能守著“一畝三分地”或在“螺螄殼里做道場”。應(yīng)該跳出溫州，看公司發(fā)展，將視野打開；既要立足溫州，又要融入長三角，還要放眼國家重大戰(zhàn)略，才能視野開闊。

要聚焦大局，積極承接，拓寬公司發(fā)展新路徑。“鍛長板、補短板、育新板?！绷⒆愎局髫?zé)主業(yè)和溫州發(fā)展新格局，堅持“政策+市場”雙驅(qū)動的發(fā)展軌道，跳出公司去謀劃“1+4+X”新業(yè)務(wù)模式，即在現(xiàn)有“1+4”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)住“1+4”的底盤，探索“1+4+X”業(yè)務(wù)布局，X代表主責(zé)主業(yè)業(yè)務(wù)鏈延伸的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。要在溫州總體發(fā)展的謀劃中，找尋“X”業(yè)務(wù)的可能性，推動公司產(chǎn)業(yè)延鏈、補鏈、強鏈、擴鏈。

要重塑公司價值，構(gòu)建好公司“護城河”，凸顯公司競爭優(yōu)勢。一是整合現(xiàn)有資源，挖掘潛在資源，全力做好業(yè)務(wù)基本盤的鞏固工作。二是開拓公司產(chǎn)業(yè)園運營的新方向。在具體實操過程中，可以依托公司豐富的投融資經(jīng)驗和優(yōu)秀的管理團隊資源，在項目前期以基金的形式作為投資通道，搭建有限合伙企業(yè)并吸引社會資本參與，放大權(quán)益類資金“四兩撥千斤”效用和規(guī)模；在項目后期則可運用REITs、ABS等金融工具進一步實現(xiàn)資產(chǎn)證券化，加快項目資金平衡。

要主動出擊、積極謀劃，打造以產(chǎn)業(yè)投資為特色的基金集群。一是成立溫州國投基金專班。一方面要積極主動開展受托管理業(yè)務(wù)，建立投后管理標(biāo)準化、風(fēng)險預(yù)警標(biāo)準化、風(fēng)險處置標(biāo)準化的風(fēng)險管控體系，不斷提升基金類受托管理業(yè)務(wù)的合規(guī)性審查能力、風(fēng)險防范能力和市場競爭能力。另一方面，要積極開展市場化的股權(quán)投資業(yè)務(wù)，健全“募投管退”全流程，提升基金的價值發(fā)現(xiàn)能力，為進一步服務(wù)溫州經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性賦能。二是探索溫州國企“走出去”新路子。依托上海知名股權(quán)投資平臺和優(yōu)質(zhì)項目資源等優(yōu)勢，多方擬嘗試以資本合作與基金招商為核心的“資本飛地”模式，在上海合作設(shè)立基金管理公司（GP）。依托基金管理公司（GP）平臺的高端資源帶動國投公司發(fā)展，以項目合作為抓手，嫁接上海各類優(yōu)質(zhì)資本，發(fā)揮各自優(yōu)勢，推動資本募集、高端人才在上海，產(chǎn)業(yè)帶動強的、有示范引領(lǐng)的項目落在溫州，實現(xiàn)創(chuàng)新協(xié)同、合作共贏。三是成立溫州城市更新基金專班。貫徹落實市委有關(guān)城市有機更新與城市產(chǎn)業(yè)能級協(xié)同提升的指示精神。

最后，要保持定力，激發(fā)活力，夯實公司發(fā)展新保障。要想方設(shè)法把干部職工團結(jié)動員起來，凝聚力量，煥發(fā)活力，把務(wù)虛會的金點子寫在實實在在的工作上，落地生根，厚植公司高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢，最終實現(xiàn)重點工作“頂天立地”、日常工作“鋪天蓋地”，打造出最具國投公司辨識度的金名片。