為貫徹落實市紀(jì)委關(guān)于全面加強(qiáng)政治監(jiān)督實施意見，扎實推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”的清廉國企建設(shè)，近日，市國資運營公司黨委召開半年度全面從嚴(yán)治黨專題會議，回顧總結(jié)公司上半年全面從嚴(yán)治黨工作情況，審議通過《關(guān)于深入推進(jìn)“清廉溫資”建設(shè)的實施意見》，提出以實施“五三”工程，打造“五廉”（即“政治清廉、責(zé)任踐廉、作風(fēng)尚廉、監(jiān)督促廉、干部樹廉”）國企的工作思路，進(jìn)一步推進(jìn)“清廉溫資”建設(shè)，高質(zhì)量助推國有資本投資運營改革試點，打造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，為當(dāng)好“重要窗口”的建設(shè)者、維護(hù)者、展示者提供堅強(qiáng)的政治保障。

堅持“三個圍繞”，加大政治監(jiān)督力度。一是圍繞政治巡察抓整改。制定出臺《公司內(nèi)部巡察工作辦法》，制定年度巡察實施方案，2年內(nèi)實現(xiàn)對二級單位巡察的全覆蓋。堅決抓好市委巡察反饋意見整改落實，把巡察整改作為重要政治任務(wù)，確保巡察工作取得實效；二是圍繞政治生態(tài)優(yōu)環(huán)境。以黨的“六大建設(shè)”為重點，開展第二輪政治生態(tài)專項督查，做好政治生態(tài)動態(tài)分析研判，構(gòu)建風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；三是圍繞政治生活提質(zhì)量。認(rèn)真落實“三會一課”、組織生活、主題黨日等基本制度，開展黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)半年度督查，切實提高基層黨組織黨內(nèi)政治生活質(zhì)量。

著力“三個強(qiáng)化”，落實管黨治黨責(zé)任。一是強(qiáng)化主體責(zé)任壓實。嚴(yán)格落實“三書兩報告”制度，深化年初部署諾廉、年中督查踐廉、年底交賬評廉述廉工作機(jī)制；二是強(qiáng)化主體責(zé)任傳導(dǎo)。通過召開紀(jì)檢監(jiān)察季度工作例會抓部署、召開廉政集體談話會明責(zé)任、召開半年度座談會聽進(jìn)度、召開基層黨組織書記素質(zhì)述廉會議曬成效，形成層層有責(zé)、人人承壓的責(zé)任傳導(dǎo)鏈條；三是強(qiáng)化主體責(zé)任監(jiān)督。推進(jìn)國企紀(jì)檢監(jiān)察體制改革，強(qiáng)化對下級各紀(jì)檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，完善公司兼職紀(jì)檢監(jiān)察員工作制度，督促落實監(jiān)督責(zé)任。

筑牢“三道防線”，做實做細(xì)日常監(jiān)督。一是筑牢風(fēng)險防控防線。結(jié)合此次部室職能和成員公司功能定位的調(diào)整，組織實施新一輪崗位廉政風(fēng)險點排查，推進(jìn)廉潔風(fēng)險防控全覆蓋；二是筑牢廉政教育防線。按照“一月一主題、一月一重點”開展警示教育月活動，深化公司“十個廉”“十個微”活動，持續(xù)強(qiáng)化黨性教育、思想教育、紀(jì)法教育，打造清廉文化陣地；三是筑牢廉情監(jiān)督防線。深化監(jiān)察對象排摸，組織開展干部離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作，嚴(yán)把黨員干部黨風(fēng)廉政意見回復(fù)關(guān)，強(qiáng)化信訪投訴舉報處置力度。

深化“三個督查”，推動“清廉溫資”建設(shè)。一是以重點工作督查為抓手，持續(xù)抓好年度重點任務(wù)監(jiān)督項目效能監(jiān)察督查，對未按形象進(jìn)度完成工作任務(wù)、工作質(zhì)量出現(xiàn)明顯偏差或投訴舉報反映問題較多的項目提出監(jiān)察建議；二是以“萬人雙評議”活動督查為抓手，提升辦事服務(wù)質(zhì)量，深化“最多跑一次”改革，確保服務(wù)對象回復(fù)的滿意度100%、服務(wù)零投訴；三是以專項督查為抓手，開展違規(guī)吃喝、違規(guī)收送禮品禮金和“煙票”、違規(guī)發(fā)放津補(bǔ)貼和福利、私車公養(yǎng)、公車私用等專項檢查，持之以恒抓好正風(fēng)肅紀(jì)，加大通報曝光力度，防止反彈回潮。

聚焦“三個抓手”，加強(qiáng)紀(jì)檢隊伍建設(shè)。一是抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)。深入開展“聚焦四有、鍛鑄鐵軍”主題實踐活動，通過邀請專家授課、專題輔導(dǎo)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識“大比武”等方式，全面提升紀(jì)檢監(jiān)察干部理論和業(yè)務(wù)水平；二是抓紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。圍繞國資運營公司改革試點，建立“三個一”工作機(jī)制，即設(shè)立一個紀(jì)檢監(jiān)察站、配置一名紀(jì)檢監(jiān)察員、明確一張責(zé)任清單，充分發(fā)揮基層監(jiān)督“探頭作用”；三是抓日常監(jiān)督檢查。定期召開紀(jì)檢監(jiān)察季度工作例會，研究部署紀(jì)檢監(jiān)察工作。繼續(xù)抓好成員公司紀(jì)檢監(jiān)察工作月報、公務(wù)接待定期月報、“三重一大”事項報備備案等工作，強(qiáng)化通報力度，切實督促工作落實。