為公司“十四五”開(kāi)好局、齊力實(shí)現(xiàn)市委“五城五高地”建設(shè)目標(biāo)，助力打造“重要窗口”，市國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司扎實(shí)開(kāi)展“清廉+”品牌創(chuàng)建活動(dòng)，公司所屬聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易中心積極圍繞“三個(gè)導(dǎo)向”和“五個(gè)聚焦”，深入推進(jìn)“清廉溫資”建設(shè)。

以“三個(gè)導(dǎo)向”為引領(lǐng)，推進(jìn)主體責(zé)任落實(shí)到位。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，將清廉建設(shè)融入資產(chǎn)交易業(yè)務(wù)中，強(qiáng)化交易各階段的監(jiān)管手段，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)交易數(shù)據(jù)監(jiān)督，優(yōu)化資產(chǎn)交易業(yè)務(wù)流程，規(guī)范資產(chǎn)交易行為；堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向，按照各部室性質(zhì)梳理歸納公司各部室崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，全員簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書及廉潔從業(yè)承諾書，明確工作的廉政責(zé)任，提高業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，將外部巡查與內(nèi)部自查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，形成問(wèn)題解決閉環(huán)。并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，審視業(yè)務(wù)事項(xiàng)，創(chuàng)新警示方式，以閱讀、視聽(tīng)、現(xiàn)場(chǎng)參觀等方式做警示引導(dǎo)，防范未然。

以“五個(gè)聚焦”為重點(diǎn)，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控落實(shí)到位。聚焦“人”，強(qiáng)化人員的清廉管理，優(yōu)化人員考核方案，將人員工作廉政情況與年度績(jī)效考核掛鉤，增強(qiáng)人員的廉政防控主動(dòng)性，并建立人員廉政信息檔案庫(kù)，作為人員晉升獎(jiǎng)懲的參考；聚焦“事”，全面排查公司運(yùn)營(yíng)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)排查辦公采購(gòu)、三公經(jīng)費(fèi)、交易資金等方面，最大程度地減少廉潔問(wèn)題發(fā)生的可能性；聚焦“時(shí)”，制定“清廉+交易平臺(tái)”工作綱要，將計(jì)劃可視化、清單化，制定權(quán)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)清單、目標(biāo)任務(wù)清單、問(wèn)題整改清單，明確廉政建設(shè)各時(shí)間段需要完成的各個(gè)事項(xiàng)，確保工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)；聚焦“地”，加大對(duì)清廉交易平臺(tái)建設(shè)的投入，將黨風(fēng)廉政元素融入辦公場(chǎng)所，營(yíng)造清廉工作氛圍，并對(duì)交易場(chǎng)所進(jìn)行升級(jí)改造，安裝新型音響設(shè)備和監(jiān)控，完善網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)頁(yè)面和交互機(jī)制，提升客戶體驗(yàn)感以及交易的順暢度；聚焦“物”，設(shè)置專人對(duì)網(wǎng)絡(luò)交易進(jìn)行管理，防范網(wǎng)絡(luò)交易風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)線下交易進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管和數(shù)據(jù)保存，控制好對(duì)各類資源、資產(chǎn)的使用，完善采購(gòu)制度，做好物資的使用和登記，確保陽(yáng)光化交易。